媒体报道

中国招标周刊刊发机电招标公司《和衷共济三十载,同心共筑百年企》特刊

2019-12-24 来源: 作者:江西省机电设备招标有限公司 浏览次数:0



2019年,是江西省机电设备招标有限公司成立30周年,中国招标周刊以《和衷共济三十载,同心共筑百年企》为题介绍机电招标公司沐浴着改革开放的春风,伴随着经济建设和社会发展的矫健步伐,走过了三十年的峥嵘岁月,各项事业不断迈上新台阶,取得了卓有成效的发展成就。现将全文转载:

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和衷共济三十载,同心共筑百年企

——江西省机电设备招标有限公司成立30周年侧记

 

三十而立,春华秋实。

沐浴着改革开放的春风,伴随着经济建设和社会发展的矫健步伐,江西省机电设备招标有限公司已经走过了三十年的峥嵘岁月。公司牢牢秉持“诚信、规范、敬业、创新”的经营理念和践行“热情、周到、高效、专业”的服务宗旨,积极适应招标投标领域“放管服”改革与行业转型发展大势,走创新驱动、内涵式增长与高质量跨越式发展道路,各项事业不断迈上新台阶,取得了卓有成效的发展成就。

上世纪八十年代,随着国家从计划经济向市场经济转变,为了适应对外开放、对内搞活经济和促进机械工业技术进步的需要,国家对机电设备进口审查和管理工作实行全面改革,对企事业单位采购进口机电设备采用国内招标逐步取代层层审批办法,在全国八大中心城市成立八大机电设备招标中心,面向全国组织开展需要进口和国产机电设备的招标业务。随着时代的发展和国际贸易规则的改变,国家在各省相继成立机电设备招标公司,江西省机电设备招标有限公司(以下简称公司)于1989年在江西南昌正式诞生。 

公司自1989年成立至2007年,先后经历了创业起步期和改革探索期。2007年底,随着公司原出资人江西省招标咨询集团有限公司(2017年更名为江西省咨询投资集团有限公司,以下简称江咨集团)转制的顺利完成,公司自此迈入了跨越式发展期,连续十二年来,各项主要经济指标持续保持稳步增长态势。公司先后获得过工程招标代理机构甲级资格、国际招标机构甲级资格、政府采购代理机构甲级资格、中央投资项目招标代理机构甲级资格、军工涉密业务咨询服务安全保障条件备案证书、ISO9001质量管理体系认证证书和工程造价咨询乙级资质。如今,公司已经成为分支机构遍及江西各地的服务业龙头企业,迈入全国招标代理行业第一方阵。

公司深度融入国民经济各行各业,积极发挥供给侧和需求侧的桥梁纽带作用,为各大行政、企事业单位的固定资产投资建设提供优质高效的招标咨询服务,完成了江西省省级党政机关搬迁置换、江西省文化中心(博物馆、图书馆、科技馆)、江西省奥林匹克体育中心、江西省人民医院红谷分院、海昏遗址博物馆、昌河汽车技术改造、全国青少年井冈山革命传统教育基地、黄家湖立交、庐山3S交通索道、南昌轨道交通等大批重点建设项目。近三年来,公司承办各类招标咨询服务项目15000多个,累计中标金额1560余亿元,平均节资率达14.6%。

公司坚持走高质量跨越式发展道路以优异的经营业绩及良好的信誉,赢得了社会各界的高度认可。近年来荣获“全国招标代理十大顶级品牌”“中国招标代理机构综合实力百强”“中国政府采购优秀代理机构”“中国EPC项目招标代理机构10强”“全国建筑市场与招标投标行业先进单位”“全国招标代理机构诚信先进单位”“全国青年文明号”“江西省工人先锋号”“江西省服务业龙头企业”“江西省优秀企业”等多个荣誉奖项。

一、强化人才支撑,为高质量发展提供有力保障

招标采购是固定资产投资建设的关键环节,要出色的完成这项工作需要运用到多个门类的专业技术知识,对其从业人员的综合业务素质有很高的要求。公司注重强化一个“专”字,对各业务部门进行行业分工,使其分别在各行业领域持续积累技术和经验优势,从而为客户提供专业化的招标采购咨询服务。公司以能力建设为重点,着力打造一支高素质、专业化的人才队伍建设学习型企业。通过开展一系列专项业务培训,围绕业务需要适时进行产品和技术调研,在实践锻炼中强化从业人员的专业技术能力,并积极获取外部专家的技术支撑,有效满足客户的多样化技术咨询服务需求。

公司多措并举加强员工培训教育每年制定年度学习教育培训计划,建立了新员工岗前培训标准化授课体系,定期组织员工参加“育苗班”学习和轮岗交流活动,并充分发挥“导师制”作用,鼓励员工以老带新共同进步;每季度组织开展“部长大讲堂”活动,结合具体的业务案例,促进学以致用、举一反三。公司积极打造一支素质优良、善于讲学的培训师队伍,为客户提供招标采购政策法规和业务知识培训授课服务。组建专业学习小组,定期开展集中学习交流活动,鼓励员工在强化职业素养、考取执业资格、申报职称、发表论文和提升学历等方面下功夫,不断提高综合能力。目前公司本科及以上学历人员占比达92%,具备中、高级专业技术资格及各类注册执业资格的人员合计占80%。

公司充分发挥党对选人用人的领导和把关作用,坚持“德才兼备、以德为先”的原则,实行“伯乐相马”与“马场赛马”相结合,选拔培养了一批业绩突出、作风扎实、素质过硬的员工到关键岗位发挥关键作用。公司大力实行三项制度改革,并结合招标代理行业的特点,建立以服务能力和服务质量为导向的绩效考核体系。对项目经理实行年度考核评价与分类定级,根据项目经理的业绩、服务质量、个人资质、专业能力等情况进行差异化考核激励,营造了比学赶超、干事创业的良好氛围。

二、强化质量管控,为高质量发展保驾护航

质量是企业的根本,安全是企业的生命。公司自成立以来,在长期的市场磨砺和总结实践经验的基础上,贯彻运用精益管理思维,建立健全了质量保障、质量提升和风险防控的立体化工作体系。

公司始终高度重视招标采购标准化建设工作,制定了招标采购业务标准化工作流程,针对各类型招标采购业务特点制定了相应的委托代理协议、招标文件通用格式范本及评标报告标准文本,不断充实完善合同条款及合同格式范本体系,并从招标采购法律法规和行政监管部门发布的各类信息公告中举一反三,形成招标采购工作“负面清单”。用精细化管理、标准化手段提高工作效率,不断夯实高质量发展的微观基础。

公司将事前质量把关与事中事后监督检查评价相结合,建立了招标文件质量“五级内审”工作机制,强化业务质量源头管理,对投标资格条件、招标采购需求及文件条款内容严格审核把关,切实维护招投标当事人合法权益,形成了一道有形的质量把控“防火墙”。同时,构建了全面覆盖项目上线、标书制作、评标专家抽取,开标评标、质疑受理、文件归档等各环节的质量考核管理体系,定期开展业务质量运行情况分析,并通过客户回访做好质量评价意见反馈,严格落实质量考核奖惩举措。

规范从业、防控风险是公司经营发展的永恒主题。公司制定出台《招标风险防控手册》及《政府采购风险防控手册》,全面梳理招标和政府采购业务中常见的各类型风险点及风险防控举措,为从业人员提高风险预判能力、精准把握风险区间提供具体的操作指南。由公司纪检监察部门牵头制作《纪律提醒手册》,全面梳理政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律、财经纪律及中央八项规定精神,切实强化从业人员的准绳意识和规矩意识。

公司从2006年7月起推行质疑受理规范化建设,实现招标采购质疑受理答复岗位与具体业务操作执行岗位相分离,由业务管理部设立专职岗位负责受理和答复招标采购质疑。此举有效确保招标采购质疑受理的客观公正,切实维护投标人的合法权益,得到客户、投标人和监管部门等单位的充分肯定。

三、强化创新驱动,为高质量发展添能蓄势

创新驱动是发展的第一动力。公司统筹推进管理创新、制度创新和业态创新,不断为高质量发展赋能。专门成立了研创中心,聚焦新业态及成果转化,找准发力点,扩大招标采购咨询服务的有效供给。2018年,公司的研发创新资金投入占当年主营业务收入的4.99%,共向国家版权局申请12项知识产权保护。近年来,公司进一步加大研发创新投入力度,开展评标专家库人脸识别、客户管理系统、电子化档案系统等多项课题研究,促进结构调整、流程优化和效率提升。充分发挥政府采购咨询、全过程工程咨询研究小组作用,研究开展招标采购前期、后期环节相关咨询服务,大力开发新产品新业态,不断拓宽服务产业链条,提高为客户综合解决问题的能力。

公司紧密贴合改革发展和服务客户的需要开展新型智库建设密切跟踪“放管服”改革、优化营商环境及行业发展大势,聚焦招标采购领域热点、难点问题开展前瞻性、针对性的社会调研,加强政策研究和趋势判断,着力提高综合研判和战略谋划能力。积极整合优质资源,打破部门间的信息孤岛,加强公司层面的知识沉淀和经验共享,降低信息不对称。同时,广泛吸纳各个行业领域的高精尖、领军人才加入公司智库,向外部专家借智借力,为开展多样化技术咨询服务提供智慧支撑。

四、强化信息化建设,为高质量发展插上腾飞翅膀

公司积极顺应“互联网+招标采购”发展趋势,在信息化建设方面走在行业前列。与江咨集团共同联手广西、云南等地省级招标代理企业共同出资打造精彩纵横电子化交易平台,与中国招标投标公共服务平台实现了对接,并通过了电子招标投标系统交易平台“三星”认证。目前平台具备全过程电子化招标投标、招标业务OA管理,企业自行采购、模块化制作招标投标文件、手机APP、电子签章、多渠道在线支付标书费等功能。截至2019年10月底,平台共入驻采购商4431家,供应商52621家,累计运行各类招标采购项目41722个、累计中标金额3979.5516亿元,近年来在中国招标投标公共服务平台对接的第三方交易平台中交易金额多次名列前茅。2019年7月,公司在精彩纵横电子化交易平台试运行了江西省内第一个全过程电子化招标投标的国内招标项目,为今后扩大全流程电子化交易的覆盖范围、有效降低招投标运营成本开启了全新的篇章。

此外,公司建立了投标保证金管理系统、ERP办公系统、企业网站和微信公众号,充实完善了评标专家库,汇集40多个行业3000余名权威专家、教授,确保项目评审工作独立、科学、公正。公司的投标保证金管理系统实现了保证金按标段分隔管理、自动计息和批量退还等先进功能,有效确保了投标保证金退还的效率和准确性。

五、强化分支机构建设,为高质量发展开辟新天地

公司于2009年在赣南组建第一家分公司并圆满实现当年预定经营目标,稳步迈入了分支机构建设的道路。于2010年至2011年期间先后组建赣东分公司、赣西分公司和赣北分公司,形成了以南昌本部为中心,赣东、西、南、北四个分支机构为支撑点辐射全省的经营网络雏形。其后在10个地级市相继组建分支机构,至2013年形成了覆盖全省的经营网络,顺利实现“一年一变样,三年见成效,五年大发展”的分支机构发展攻坚目标。各分支机构在本部业务部门的托管和支持帮助下,深度融入当地经济社会发展体系,实施了一批有影响力的招标咨询服务项目,如赣州黄金机场改扩建工程,鹰潭市余信贵大桥,九江市八里湖新区九园路改造工程及地下综合管廊建设PPP项目,上饶市保障性住房,上海东方医院吉安分院,抚州市文昌里路网改造与市政设施工程PPP项目,分宜县、高安市高标准农田,乐平市江维电化厂棚户区改造等。通过努力,各分支机构经营规模不断扩大,总体盈利能力稳步提升,实现高质量发展的动能愈加强劲。

公司坚持稳中求进、规范经营的分支机构发展理念,积极打造分支机构建设“升级版”,推动产业布局向纵深发展。与江咨集团共同出资组建江西省江咨工程咨询有限公司,并先后与萍乡、宜春、新余的政府投资平台建立战略合作关系,在当地成立综合性咨询公司。在深圳、南宁完成了招标采购备案,部分项目已成功落地,迈出了主营业务向省外延伸的重要步伐。今年是公司分支机构建设10周年,经过10年的市场考验和发展沉淀,成功构造了“扎根赣鄱、服务全省、面向全国”的产业布局。

六、强化行业交流互动,为高质量发展注入新动

公司积极参与中国招标投标协会、中国土木工程学会、中国城市轨道交通协会、中国机械设备成套工程协会、中国招标周刊社理事会、江西省招标投标协会、江西省土木建筑学会、江西省企业家协会、江西省计算机用户协会等行业协会举办的各种行业高峰论坛及交流活动,积极参与有关行业标准及规范性文件编制工作。先后承办或协办第十七届华东地区招标机构招标工作研讨会、第二届华东地区和西部地区招标机构联席会议、中国招标投标协会2019年会员交流大会等行业内部交流研讨会议。此外,公司高度重视加强与同行的交流互动,切磋探讨招标和政府采购业务。公司上下树立了强烈的对标赶超意识,积极汲取行业内先进企业在管理和业务方面的有益经验,弥补自身存在的短板。

公司以促进招标采购行业自律,推动行业高质量发展为己任,充分发挥多年来积累的技术和经验优势,积极参与行业规范化建设。接受中国土木工程学会的委托参与编撰了《全国工程建设项目招标代理机构行业标准规范》(试行)。参与编撰《乙类大型医用设备技术参数名称汇编》和《江西省办公家具招投标采购指南》。协同江西省招标投标协会编制《招标投标类常用法律法规汇编》和《政府采购类常用法律法规汇编》。在《江西省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》草拟过程中,积极向政府部门建言献策,当好参谋助手。参与编写《招标投标实务》一书,并通过中国建筑工业出版社公开发行。

七、强化党建引领,为高质量发展提供政治保证

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。公司围绕打造国企党建“升级版”要求,着力开展“六好”示范党支部建设,建设风清气正政治生态,为企业改革发展提供更加坚实的政治保证。实现“党建入章”,明确党组织在公司治理体系中的重要地位,重点突出党委政治引领、支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。全面夯实基层党建,建有6个党支部,实现了基层党组织建设的全覆盖。公司先后组织开展“不忘初心跟党走,岗位建功做表率”为主题的“七个一”系列党建活动,组织全体党员赴延安和遵义接受党性锻炼,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,实现作风建设和廉洁警示教育活动常态化。公司积极推动各党支部“走出去”,先后与省科学院、省奥林匹克体育中心、省国资委、华润江中制药集团等单位的党支部开展支部共建联合党日活动,与南昌金葵花社会服务中心共同走进社区开展联合志愿者活动,到上饶县五府山毛楼村开展贫困帮扶志愿活动等。党建与经营工作相辅相成、深度融合的成效不断凸显。

公司勇担社会责任,以群团和扶贫工作为抓手,切实提升企业发展的凝聚力。组建了多个员工兴趣小组,开展登山、足球赛、羽毛球赛、健步走、征文和演讲比赛等形式多样的文体活动,提升员工身心健康和幸福指数。向员工发出《全员倡议书》,营造建功新时代、争创新业绩的生动局面,鼓励员工在砥砺奋进中走向卓越。组织全体员工签署《廉洁自律八项承诺》,引导员工知敬畏、存戒惧、守底线,保持清正廉洁的本色,营造风清气正的良好氛围。公司积极参与江咨集团统一部署实施的“党建+扶贫”工程,深入赣州市全南县城厢镇田心村开展精准扶贫。积极组织员工参与“春蕾计划”“金秋助学”爱心捐款活动,定期走访慰问困难职工和帮扶村困难群众,以关爱之心促进员工、企业和社会的共同发展。

大者思远,能者任钜。

三十年来,江西省机电设备招标有限公司紧紧跟随祖国改革开放的步伐,在波澜壮阔的时代大潮中劈波斩浪、矢志前行。未来,公司将保持战略定力,持续深化改革,提升服务品质,推进招标采购事业健康发展,助力打造优质高效的营商环境,以优异的发展成绩回报社会各界朋友,为打造百年企业而不懈奋斗,在风云激荡的时代画卷上书写属于自己的精彩篇章!

 


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